サステナビリティマネジメント 63365最快线路检测中心

基本的な考え方

森六グループは、2022年3月、サステナビリティ方針を策定しました。63365最快线路检测中心は、持続可能な社会を実現するために、森六グループが担うべき役割を約束するものです。
当社グループは、すべてのステークホルダーに配慮した事業活動に取り組み、社会課題解決に貢献することで、皆さまからますます期待され、求められる「400年企業」を目指します。さらに「Environment(環境)」「Social(社会)」「Governance(ガバナンス)」の観点から情報開示の拡充に努め、企業価値向上に取り組んでいきます。

63365最快线路检测中心方針

私たちは、経営理念に基づき、新たな時代に必要とされる価値を
ステークホルダーと共創し、社会の持続的成長に貢献します。

  • グループの機能・リソースを最大限に活用し、従来のビジネス領域を越えた社会課題解決に挑戦します。
  • カーボンニュートラルおよび資源の循環利用に貢献する革新的なものづくりで、持続可能なモビリティ社会を目指します。
  • サプライチェーン全体を通してグリーンケミカルを提供し、エコロジカルな循環型社会の実現に貢献します。
  • 人権の尊重を基盤にすべての従業員の幸福を追求し、多様な人材が働きがいをもって活躍する組織から、新たな価値を生み出し続けます。
  • ステークホルダーとの対話を通じて社会の期待・要請を理解し、透明性が高く誠実な企業活動によって相互の信頼を育みます。

経営理念との関係性

当社グループは、経営理念の実現に向けて、「進取の精神」「同心協力」の価値観のもと、「法令順守」「人間尊重」「顧客満足」「社会貢献」を重視しながら、約360年にわたり事業活動を続けてきました。
これらの基本的な理念に基づいて、新たな中期経営計画の実行へ、さらには2030年にありたい姿へ――フィールドや発想を未来へと広げ、社会とともに持続的な成長を目指していくための指針として、63365最快线路检测中心を定めました。

森六グループが目指す「サステナビリティ」 森六グループの基盤(従来から掲げている事業活動の土台):経営理念(時を超えてグローバル社会に貢献)、大切にする2つの価値観、4つの行動指針 サステナビリティ方針(2030年、それ以降の持続的な成長を目指す指針):持続可能なモビリティ社会、グリーンケミカルの提供、グループシナジー創出、新たな価値を生む人財、社会との対話 中期経営計画 2030年にありたい姿

サステナビリティ推進体制

63365最快线路检测中心ホールディングスに社長直轄の「サステナビリティ推進室」を設置し、63365最快线路检测中心グループ全体のサステナビリティ活動を主導します。また、主要2事業会社(63365最快线路检测中心テクノロジー・63365最快线路检测中心ケミカルズ)にも同様に社長直轄の「サステナビリティ推進室」を設け、63365最快线路检测中心テクノロジーグループ・63365最快线路检测中心ケミカルズグループの活動推進・浸透を図ります。
なお、63365最快线路检测中心ホールディングスは、サステナビリティ推進室が事務局を務める「サステナビリティ委員会」を設け、方針策定・モニタリングを行うとともに、取締役会への報告を行います。「サステナビリティ委員会」の委員長は63365最快线路检测中心ホールディングスの社長が務め、議題に応じてグループ各社の経営陣や他メンバーを招集するとともに、社外取締役・監査役とも議論を行います。

63365最快线路检测中心推進体制

森六ホールディングス:森六ホールディングス社長、取締役会、サステナビリティ委員会、サステナビリティ推進室、コーポレート各部門 森六テクノロジーグループ:森六テクノロジー社長、サステナビリティ推進室、各事業部、グループ会社 森六ケミカルズグループ:森六ケミカルズ社長、サステナビリティ推進室、各事業部、グループ会社

サステナビリティ重要課題(マテリアリティ)

63365最快线路检测中心グループが中長期的に目指す姿、国際社会やステークホルダーからの要請、他社動向と自社の課題を踏まえ、サステナビリティ重要課題(マテリアリティ)として以下の9項目を定めました。

63365最快线路检测中心重要課題(マテリアリティ)

  • 社会課題解決型の製品・ソリューションの開発・販売
  • 働きがいのある職場づくり
  • 気候変動問題への対応
  • 資源の循環利用
  • CSRマネジメントの確立
  • D&I(ダイバーシティ&インクルージョン)の推進
  • 労働安全衛生
  • 人権尊重
  • CSR調達の推進

重要課題(マテリアリティ)の特定プロセス

サステナビリティ重要課題(マテリアリティ)の特定にあたっては、社会・業界動向調査ののち、ISO26000等の国際的なガイドラインをふまえて作成したチェックリストによる現状把握調査を実施し、当社グループを取り巻くサステナビリティ課題の整理を行いました。そして、選定した重要課題の候補を「社会(ステークホルダー)にとっての重要度」と「当社グループの事業(収益成長)にとっての重要度」の二軸でマッピングし、優先的に取り組むべき9つの最重要課題に絞り込みました。

社会課題解決型の製品・ソリューションの開発・販売(最重要課題、事業(商品・技術面)の課題)、働きがいのある職場づくり(最重要課題、経営基盤の強化に関わる課題)、気候変動問題への対応(最重要課題、環境面の課題)、資源の循環利用(最重要課題、環境面の課題)、CSRマネジメントの確立(最重要課題、経営基盤の強化に関わる課題)、D&Iの推進(最重要課題、社会面の課題)、労働安全衛生(最重要課題、社会面の課題)、人権尊重(最重要課題、社会面の課題)、CSR調達の推進(最重要課題、社会面の課題)、地域社会への貢献(経営基盤の強化に関わる課題)、化学物質管理と汚染防止(環境面の課題)、環境マネジメント(環境面の課題)、品質マネジメント(事業(商品・技術)面の課題)、コンプライアンスの強化(経営基盤の強化に関わる課題)、CSR情報開示強化(経営基盤の強化に関わる課題)、CSRを推進する風土づくり(経営基盤の強化に関わる課題)、DXへの対応強化(経営基盤の強化に関わる課題)、コーポレートガバナンスの強化(経営基盤の強化に関わる課題)、リスクマネジメントの強化(経営基盤の強化に関わる課題)、大規模感染症への対応(経営基盤の強化に関わる課題)、水資源の保全(環境面の課題)

主要KPI

当社グループは、今後、9つの重要課題に対応するように、優先的に取り組むアクションや各アクションのKPIを策定していきます。まずはグループで2030年までに目指す最重要KPIとして、以下の3項目を策定しました。
(このほかのアクションプラン・KPIは、検討状況に応じて、順次ご報告いたします。)

主要KPI 対象 基準年 ターゲット
①社員意識調査結果の「社員エンゲージメント」、「社員を活かす環境」肯定回答 60%以上 63365最快线路检测中心ホールディングス
63365最快线路检测中心テクノロジー
63365最快线路检测中心ケミカルズ
2030年度末
②GHG排出量削減率 50% グループ全体 2019年度
③再生可能エネルギー導入比率 55% グループ全体

全消費電力に占める再生可能エネルギー由来の電力量の割合

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